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職業化是經理人成長的必由之路

發表日期:2015-6-15 17:34:40     瀏覽次數:588

       職業經理人,一般是指將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,并掌握企業經營權的群體。在我國,職業經理人概念更側重于民營化的中小型企業管理者。用經濟學家歷以寧的解釋來說,“職業經理人”是“伴隨現代企業的誕生而出現,獨立從事企業經營管理活動,以此為職業,以之謀生,將所經營管理企業的成功視為自己人生成功的專職管理人。 
        成為一個職業化經理人的職業生涯其實就是一個自我修煉的過程。要把自己打造成職業化的經理人,需要不斷地學習提高。是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢?絕不。一名合格的職業經理人至少應具備兩種精神和五種能力:兩種精神——“敬業精神”和“團隊精神”;五種能力——“學習能力”、“執行能力”、“組織協調能力”、“視野能力”和“決策能力”。這幾點缺一不可。 
        職業化是經理人成長的必由之路,怎樣才能成為一個成功的職業經理人? 
        1、  強烈的責任感和忠誠度。 
        職業經理人是依靠自己的專業知識、管理水平或者工作經驗獲得報酬的,離開了資本的支持,就失去了施展才華的舞臺,其自身擁有的知識、技能和經驗不無所依附,因而成為無本之木、無源之水。 
        2、  盡最大的努力做好本職工作。 
        職業經理人的首要工作,以強烈的責任感做好本職工作,盡最大努力展示自己的能力,讓業界同行了解和認識自己。支撐經理人的,不僅是名譽、商業成就和行業威信,更重要的是責任。 
        3、  較為廣博的專業知識或實踐經驗。 
        資本所有者之所以要通過市場途徑尋找職業經理人代替自己來管理企業,說明他們已經意識到自身有欠缺,要么是生產技術方面存在障礙,要么是企業管理過程中出現了問題。這時,他們首先需要的是既有一定專業技術知識和實際工作經驗,又有一定管理水平的人才,而不是純粹的技術顧問或者管理專家。 
        4、  高超的管理水平和良好的團隊合作精神。 
        我們可以從計劃、組織、領導、控制等維持職能去探討常態管理,但職業經理人面對的是競爭激烈的同行、繁雜多變的市場,如何抓住稍縱即逝的市場機遇,使企業掌握主動權,是對職業經理人決策能力的考驗。 
        5、較強的技術創新能力和組織創新能力。 
        創新是企業發展進步的不竭動力。職業經理人必須具備較強的技術創新和組織創新能力,解決資本所有者解決不了的問題。所謂技術創新,就是從技術角度,對企業生產必需的人、機、料各種組合方式的改進和更新。 
        6、恰當的角色定位和良好的個人魅力。 
        由于我國實行市場經濟的時間比較短,無論是國有企業還是民營企業,職業經理人都是在知資雙方的不斷協調探索中前進。從職業經理人工作的實踐看,他們與所服務的企業之間容易出現角色錯位,主要表現在投資者往往過于相信自己的能力和經驗,對職業經理人并不真正放心;職業經理人往往把握不準自己的角色,總是希望用新的思路去謀求新的發展,這種非理性博弈,常常使合作難以達到滿意的效果。

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